Beratung für Firmen

Fast jedes Management braucht manchmal Unterstützung – sei es als Drittmeinung in Führungsfragen, als neutrale Perspektive bei Neueinstellungen, Begleitung bei Umplazierungen und Umstrukturierungen, als konkrete Hilfeleistung in Konfliktsituationen oder bei Problemen verschiedener Art.

Assessment

Ein effizientes Assessment ist unabdingbar für eine optimale Besetzung wichtiger Positionen, vor allem im Führungsbereich.

Die kombinierten Vorteile von Einzel- und Gruppenassessments führen zu einer potenzierten Lösung für Unternehmer, die höchste Qualität erwarten. Effiziente Instrumente und fachliche Qualifikation garantieren den Erfolg nicht nur in der Auswahl, sondern auch während der nachfolgenden Entwicklung.

Das assessment^+plus besteht aus zwei Teilen:

Teil 1: 1/2 Tag Einzel-Assessment
Teil 2: 1/2 Tag Gruppen-Assessment

Der besondere Vorteil: Erst nach Teil 1 wird entschieden, ob Teil 2 durchgeführt werden soll.

Da vom vorhergehenden Einzel-Assessment schon sehr viele

Informationen vorliegen, kann man im Gruppen-Assessment mit sehr wenigen, besonders gut geeigneten und abgestimmten Übungen auskommen, die dann eine wichtige und komplettierende Ergänzung zu den bereits gewonnenen Erkenntnissen bilden.

Die Vorteile der Beobachtungsmöglichkeiten in den beiden verschiedenen Verfahren werden miteinander kombiniert und führen zu einer erweiterten, eben: potenzierten Erkenntnis. Auf diese Weise können beide Teile abgekürzt werden und liefern trotzdem optimale Resultate.

Potentialanalyse

Eine Potentialanalyse ist die wichtige Basis für weitere berufliche Entscheidungen und Weichenstellungen. Es stehen dazu verschiedene geeignete Instrumente zur Verfügung, die wahlweise und situationsbezogen eingesetzt werden können. Dazu gehört auch das Persönlichkeitsdiagramm, das unmittelbar Aufschluss gibt über Schwerpunkte und Schwachpunkte und hinweisen kann auf Ressourcen und allenfalls zu bearbeitende Problematik.

Beschreibung Persönlichkeitsdiagramm

Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Ein gutes Coaching ist in manchen beruflichen Situationen sehr hilfreich, indem es Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse zielführend unterstützt und fördert. Es ist geeignet für Personen in verschiedensten Positionen, vor allem für solche mit Führungsverantwortung, um eine bessere Problemlösungs-Kapazität zu erreichen: Indem die persönliche Situation im Gespräch mit einem neutralen Gesprächspartner fokussiert wird, kann sich der eigene Standpunkt oft unerwartet verändern, es eröffnen sich alternative Perspektiven und neue Chancen.

Dabei können schon nach wenigen Kontakten Ihr Denken in eine kreative Richtung gelenkt und ungekannte Ressourcen aktiviert werden – Ihr Gewinn ist unmittelbar ersichtlich.

Teamberatung

Die Zusammensetzung eines Teams kann spielentscheidend sein. Wer soll neu dazukommen? Um herauszufinden, wer welche Talente mitbringt, gibt es geeignete Instrumente.

Konfliktmanagement

Funktioniert eine Zusammenarbeit nicht wie gewünscht, kann dies sehr verschiedene Ursachen haben, die häufig in der Gruppendynamik, manchmal aber auch in der innerpsychischen Dynamik einzelner Beteiligter begründet liegt. In einem ersten Schritt heisst es, diese häufig unbewusst ablaufenden Prozesse bewusst zu machen, aufzuzeigen und dann konstruktiv zu bearbeiten.